眾所周知，塔機市場的發(fā)展受當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)和房地產(chǎn)業(yè)建設(shè)環(huán)境的影響較大，尤其近幾年金融危機之后，中國政府為提振國內(nèi)經(jīng)濟而積極投資，極大推動了中國的建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為塔機行業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇，一大批塔機制造商和租賃商迅速崛起。隨著房地產(chǎn)開發(fā)力度的不斷加大，大大帶動了塔機租賃市場的發(fā)展，塔機租賃行情也水漲船高。從2008年4季度以后，受全球金融危機的影響，全國范圍的工程量和開工面積均有所下降。房地產(chǎn)業(yè)也進八了新一輪調(diào)整期。很多開工項目臨時停滯，大量塔機隨之進入休眠期，塔機租賃行業(yè)的很多企業(yè)尤其是小型企業(yè)遭到了沉重打擊。半年調(diào)整期過后，由于國家出臺相關(guān)政策對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控.全國房地產(chǎn)業(yè)又展露欣欣向榮之勢，從2009年下半年至今，塔機租賃市場逐漸回暖，呈現(xiàn)出良好的上升勢頭，塔機租賃進入了新一輪的發(fā)展階段。

　　目前塔機租賃市場的格局是怎么樣的呢?塔機租賃公司按照參與市場競爭的程度可分為兩種：一種是專業(yè)化租賃公司，以利潤最大化作為經(jīng)營目標(biāo)，開展租賃、安裝、拆卸、維修等一系列服務(wù)，直接參與市場競爭。另一種是屬于建筑施工公司，以安全第一作為指導(dǎo)思想，主要滿足內(nèi)部施工需要，同時利用閑置設(shè)備參與租賃市場競爭。

　　早期成立的租賃公司都是由建筑施工企業(yè)中的大型機械分公司、機械設(shè)備管理部門等演變而來的，這些企業(yè)的經(jīng)營能力較強，經(jīng)營狀況較好。但這些企業(yè)在改制分離時承擔(dān)了許多管理人員的工資等費用，設(shè)備更新速度緩慢。民營租賃企業(yè)數(shù)量多但規(guī)模較小，伴隨行業(yè)管理租賃資質(zhì)的取消，民營企業(yè)越來越多。這些公司雖然經(jīng)營機制靈活，但是管理水平相對較低，技術(shù)人員和服務(wù)人員匱乏。購買設(shè)備靠的是分期付款、按揭等方式，沒有強大的資產(chǎn)作支撐，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高。由于租賃市場競爭激烈，且施工企業(yè)拖欠租金現(xiàn)象嚴(yán)重，使得設(shè)備成本的回收期普遍延長。

　　近幾年民營租賃企業(yè)的發(fā)展速度很快，不少企業(yè)已經(jīng)在市場上站穩(wěn)了腳跟。相比國營企業(yè)，民營企業(yè)具有諸多優(yōu)勢。首先，其生產(chǎn)經(jīng)營的靈活性更強。盡管經(jīng)營管理水平尚待進一步提高，但民營企業(yè)依靠自身的靈活性很好的適應(yīng)了市場發(fā)展，其次，民營企業(yè)相比國營企業(yè)承擔(dān)的人員費用要低，具有較大的成本優(yōu)勢。而與民營企業(yè)服務(wù)面廣不同，國企改制型租賃公司的設(shè)備大部分只服務(wù)于本施工企業(yè)。目前還主要是適應(yīng)市場的問題，尚不至于影響整體市場的格局。目前每個企業(yè)都擁有各自比較穩(wěn)定的客戶群體，出現(xiàn)搶奪的跡象還不明顯——也就是說，雖然競爭是必然的，但整個市場競爭還遠(yuǎn)未達(dá)到白熱化的程度。

　　近些年來，許多大型國有施工企業(yè)出于提高設(shè)備利用率等考慮，都在將企業(yè)施工部門和設(shè)備部門進行分離，組建專業(yè)化的租賃公司，并將其推向市場。為什么要進行這種分離?或者說，這種分離是必須的嗎?答案是肯定的：“市場化是解決問題的唯一道路!” 但總體看來，國內(nèi)大型施工企業(yè)的這種“用租分離”和將租賃公司推向市場的工作，并非一帆風(fēng)順，有很多企業(yè)在走向市場的過程中跌跌撞撞，甚至難以生存。目前大多數(shù)改制型企業(yè)還處在以單位內(nèi)部租賃為主的設(shè)備實物管理階段，因而在一定程度上落后于市場發(fā)展的需要，因此必須不斷擴大企業(yè)規(guī)模，形成專業(yè)化、現(xiàn)代化、品牌化的專業(yè)型企業(yè)，努力發(fā)展成為工程機械租賃行業(yè)中的中堅力量。國有企業(yè)租賃公司改制進入市場之后能否順利發(fā)展，一個重要因素就是一把手的個人能力、特別是個人的觀念問題。一個團隊的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者在一個組織中的作用是至關(guān)重要的，從一定意義上講，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和能力決定這一個團隊的業(yè)績和成果;只有領(lǐng)導(dǎo)的觀念適應(yīng)了市場、個人能力符合市場要求，才能提升企業(yè)的內(nèi)部管理，才能帶領(lǐng)整個團隊取得優(yōu)秀的成績。